需求学习:
当商品或者原材料的采购周期过长, 那就需要通过备库来保证使用. 但是单一的安全库存策略会让仓库的水位一直保持在高位, 才能满足需求, 而使用安全库存和重订货点两种策略, 则能最大限度的满足需求并且降低库存.
我们先开看一下这副重订货点的示意图:
安全库存: 用来保证超用的仓库库存,正常情况下不会超用. 所以 这种情况下的安全库存仅仅考虑超用, 可以维持在一个较低水平.
图中的线条是仓库的在库数量变化情况, 最高的顶点C 是仓库库存最大的数量.
A.D是重订货点.D-E这段时间, 是采购提前期.
库存最高点是C, 每日消耗到D之后,触发重订货, 开始下单. 到E点,订单到货或者生产完工, 在D-E期间内是没有补货的, 消耗的是 重点货点到安全库存的差异数量. 所以, 一单安全库存确定之后, 根据消耗速度和提前期, 就能计算到重订货点, 而订货数量则是C-E这个时间段的需求.
所以, 有了重订货点, 我们可以细化我们的采购计划, 将订货时间也利用起来, 保证采购或者生产周期长的原材料/成品 不需要一直维持在高库存也能满足需求
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